寬松政策促使電磁流量計(jì)供應(yīng)商通過雙重采購過渡過程
          引進(jìn)一個新的電磁流量計(jì)供應(yīng)商對任何一個組織可以是一個挑戰(zhàn)。然而,采用雙重采購策略可以使這個過程更加高效和有效的。

雙重采購策略是什么?
          當(dāng)去市場為一個特定的類別,您可能會遇到一個比你現(xiàn)在更有競爭力的供應(yīng)商合作伙伴。同時切換到新供應(yīng)商的金融意義,你目前的供應(yīng)商是如此根深蒂固的在你的組織中,很難直接轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)。

雙重采購策略允許您獲得轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)利益而不中斷的固有風(fēng)險。

          為了說明它是如何工作的,考慮一下這個真實(shí)的場景:你正在考慮買一輛新流量計(jì)。你目前不是不好,但肯定有一些改進(jìn)的機(jī)會。例如,當(dāng)前的電磁流量計(jì)已經(jīng)超過100000臺，材料經(jīng)濟(jì)性差,不是最漂亮的電磁流量計(jì)之一。

          你看看新流量計(jì)經(jīng)銷商,具體關(guān)注成本效益模型,得到巨大收獲并提供壽命。最后,在分析電磁流量計(jì)在市場頂部,你決定模型。

          然而,你的家人不太出售。他們愛你的舊電磁流量計(jì),猶豫新的因?yàn)楦鞣N各樣的原因,他們沒有任何現(xiàn)實(shí)生活中的體驗(yàn)與品牌。像技術(shù),它們不舒服在方向盤后面,他們不很信任這個品牌。

          最終,你決定購買新流量計(jì),讓它你的運(yùn)輸?shù)闹饕獊碓?因?yàn)槟阌X得這是最好的選擇為你和你的家人。然而,你也會保持你的舊電磁流量計(jì)作為第二流量計(jì)輛使用期間過渡,直到你的家人完全流量計(jì)載新流量計(jì),它提供了。

          這可停放兩輛雙采購戰(zhàn)略的場景是一個簡化的例子。就像你的家庭沒有完全準(zhǔn)備好只有一輛流量計(jì),想讓前面的流量計(jì),有時一個組織是沒有準(zhǔn)備好一個唯一的策略。然后是引入一個新的供應(yīng)商,提供有競爭力的價格,質(zhì)量和服務(wù),這將產(chǎn)生在你的組織中提高效率和降低成本。這個新公司將您的組織的主要供應(yīng)商,但是你仍將維持一個關(guān)系你的遺產(chǎn)供應(yīng)商作為第二選擇。

你怎么能做一個雙重采購策略成功?

          在雙重采購的情況下,通信和實(shí)現(xiàn)會議是至關(guān)重要的。想想家人將作何反應(yīng)時得到了一輛新流量計(jì)。他們想知道什么時候、在什么情況下他們用那輛流量計(jì)。為什么它是更好的?他們?nèi)绾问褂盟?同樣,你的終端用戶想要知道:在什么情況下應(yīng)該使用的主要供應(yīng)商而不是二級供應(yīng)商?為什么新供應(yīng)商更好?我怎么跟他們下訂單?如果新的主供應(yīng)商沒有產(chǎn)品我想購買,或一個方面或項(xiàng)目提供從二級供應(yīng)商比較好?
          組織中的每個人需要接受雙重采購策略和理解它將帶來的好處不僅是組織的一部分,但是該組織作為一個整體。保持組織的所有成員參與到評估過程通過承包、合同,和實(shí)現(xiàn)將幫助確保各方是一致的。

          必須確保所有利益相關(guān)者覺得他們在這個過程中有一個聲音。他們還必須有信心在這一事實(shí),盡管新的主要供應(yīng)商,還有第二個“已知”供應(yīng)商他們是誰適應(yīng)誰仍將可用在過渡期間。

          進(jìn)一步確保收養(yǎng),你應(yīng)該幫助建立新的電磁流量計(jì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)會議組織的每個成員。這允許成員了解新供應(yīng)商,熟悉他們的產(chǎn)品,和理解他們?yōu)槭裁丛谑袌錾鲜亲詈玫倪x擇。

          通過實(shí)現(xiàn)雙重采購策略和這些技巧后,您的組織可以獲得一個新的、值得信賴的供應(yīng)商從你的老供應(yīng)商同時確保平穩(wěn)過渡。