5中小企業的采購策略

        企業主戴著許多帽子，和眾多的需求，人員配備、融資、庫存管理、市場營銷和客戶服務，快速地消耗他們的時間、專注和日常運作。因此，電磁流量計采購往往是一個事后的想法，當它應該是戰略。

        小企業花費百分之65至45的銷售收入對采購的投入。因此，采購電磁流量計應被視為一個可行的機會，以降低成本，提高效率。即使是基本的采購流程的變化，可以降低采購成本5 -百分之15，并開始一個較小的業務的道路上的戰略采購。

        小企業往往被視為簡單的小版本的大公司。然而，對小企業的購買行為的研究表明，他們面臨著一個獨特的挑戰。例如，小企業有非正式的組織設置，在電磁流量計業務功能上的專業化，和更少的可用資源。在較小的組織中的管理往往更側重于整體業務，而不是在特定的業務功能，如采購。然而，一個創業企業可以受益于更大的組織在適當的時候。

以下是五種策略，可以幫助小型和中型企業在他們的采購工作的幾乎任何階段。

利用技術

        科技的進步給企業家更多的時間和信息，同時允許更容易的集成。更快的設備運行在改進的連接，使業務任務比以往任何時候都更迅速地移動。例如，小企業主們越來越向基于云的軟件服務，在這種技術從去年百分之7的支出，而小企業計劃花更多的軟件在未來的五年百分之85。

        其他技術可以幫助采購電磁流量計的例子包括集成的企業資源管理系統和會計系統，供應鏈管理軟件，倉庫管理系統和供應商管理系統。

        研究表明，正確的技術可以對一個企業的戰略采購，物流整合和經營業績產生積極的影響。然而，技術可能會動搖和難以學習，小企業面臨更大的財務挑戰和風險時，采用新的流程和工具。好了，所有的企業資源規劃（ERP）是昂貴的實施。創業者應該尋求開源軟件（OSS）作為一種可行的獲取采購工具。此外，提供了一套免費的電子采購工具。

建立和維護戰略伙伴關系

        強大的供應商關系的直接和間接花費的類別為小企業提供了很大的好處。為此，小公司應尋求與關鍵供應商的戰略合作伙伴關系。從更少的供應商采購節省時間和資源，同時建立信任。一個小的電磁流量計企業主可以公開地與戰略合作伙伴，確保公司不因不必要的成本超支。

        此外，如果有可避免的成本，電磁流量計供應商將有可能被激勵，以協助消除他們，因為它可能使他們的業務更有效地運作，太。例如，當一個標準的產品為同一個目的服務時，任何一方都不從不必要的定制中受益。強大的供應商關系會導致談判中的談判力增加，因為這些討論應該圍繞互利的成果。

改進內部采購流程
        除了在技術和電磁流量計供應商的關系的改善，企業家應該尋求在他們的采購過程中的內部結構變化。

        通過評估在一個標準化的系統中的供應商，一個小企業可以跟蹤電磁流量計供應商的性能隨著時間的推移，在靈活性，按時交貨，成本和質量。這個過程將明顯的效率低下，并有助于為每個類別創建一個排序日歷。在這里收集的數據可以用來評估公司的電磁流量計供應鏈作為一個整體，并找到任何機會，縮短。

        采購工作還應包括支出和需求的年度分析，與供應商的定價評論發生的半年度甚至季度。使用花費分析詳細的所有成本和條款與采購和需求分析，以確定必要的需求，專注于提高成本和數量。

        總體而言，內部采購流程應該嘗試類似于更大的企業，在購買電磁流量計和結構化員工培訓的規則。標準的購買行為有助于控制成本，提供責任，使跟蹤和監控的花費，使報告更容易，并設置增長階段。

組織與他人增加購買力

一個最新的和最偉大的科技小企業，改進采購過程